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故宮靠文創年賺15億,博物館 IP 之路可復制嗎?

標簽: IP 來源:36氪作者:銳裘2019-09-27
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[摘要]

通過 IP 化,故宮為自己創造了巨大的商業價值與現金流,以此反哺明年600歲,用更完整、豐滿的內容示人。

  關注我們,探索商業零售的一切人、事、物巨大的文化價值成就了其不可動搖的商業價值。地方館也許需要摸索出一條適合自己的IP探索路徑。

  最近,人民日報、故宮和阿里巴巴三方宣布將深化戰略合作,用數字化技術和新零售的能力,繼續提升故宮在年輕人心中的 IP 形象。

  故宮博物院的淘寶旗艦店已擁有超過310萬的粉絲,2017年故宮文創的銷售收入達到15億元,這個數字已經超過了2018年國家為故宮的撥款數目。

  我們有理由相信,通過 IP 化,故宮為自己創造了巨大的商業價值與現金流,以此反哺明年600歲,用更完整、豐滿的內容示人。

  不只是故宮,我們也曾推薦過多個博物館 IP 的相關內容,例如大英博物館與 LCM 的《流動博物館》展覽。國內的地方性博物館也都在積極布局文創產業,企圖復制故宮文化 IP 商業化的道路。

  但不得不提的是,故宮之所以能獲得成功絕對是因為它的地位、國民度、歷史意義,加上初期宣傳時,文物社交化還是新鮮事。當然更重要的還是其國家級的地位,大英博物館獲得全球關注亦是如此。

  每個博物館都能復制故宮的道路,完成 IP 化嗎?個人認為還是需要從自身內容挖掘著手。哪怕是故宮,盡管現在它的 IP 授權產品、影視作品都已經遍地開花,但從故事性,大眾對其認知也許還只是停留在“清宮”故事,對600年來兩朝在此積累的人物、物件、建筑,背后的故事都值得再深挖。

  其他博物館亦是如此,而且也許有更多個性出彩的地方可以挖掘。例如貝聿銘設計的蘇博,建筑就是很大的說頭,加之館內對蘇州城的歷史訴說、對蘇繡的詮釋,這些故事講得豐滿,更能達到文化與商業價值齊頭并進的作用。同理,敦煌博物館也是另一個底蘊深厚的案例。

  博物館 IP 化,故宮帶了個好頭。之后地方館如何一起百花齊放,要想的可真不是單純的衍生品開發和品牌合作而已,將個性、地方色彩的一面發揮出來,才是正經事。


編輯:yvonne

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